6 کارمند بدقلقی که باید مهارشان کنید!!!!

به عنوان یک کارآفرین، ممکن است فکر کرده باشید که با گزینش کردن همکارهای‌تان، از کارمندان سخت و بدقلق در محیط کار فرار کرده‌اید. ولی این جماعت همه جا

به عنوان یک کارآفرین، ممکن است فکر کرده باشید که با گزینش کردن همکارهای‌تان، از کارمندان سخت و بدقلق در محیط کار فرار کرده‌اید. ولی این جماعت همه جا سر و کله‌شان پیدا می‌شود، حتی در محیط کاری که شما ساخته‌اید. 6 دسته کارمند بدقلق هستند که باید مهارشان کنید.

این کارمندان را مهار کنید

مجله‌ی آنترپرینر و موسسه‌ی کالچر‌ای کیو در حال تحقیق درباره‌ی برترین فرهنگ‌های شرکتی هستند تا در فهرست سالانه‌ی مجله‌ی ویژه‌ی آنترپرینر آورده شود. آیا شرکت شما آن‌چه را که جهت قرار گرفتن در این فهرست مهم است دارد؟ احتمالا همان‌طور که از قبل می‌دانید، آدم‌های سخت و بدقلق می‌توانند تاثیر منفی بر عملکرد و روحیه‌ی تیم داشته‌باشند. حال که شما رهبر یک کسب و کار هستید، پرورش مهارت‌هایی جهت شناسایی و کنار آمدن با کارمندان سخت و بدقلق می‌تواند به شما یاری کند تا به هدایت شرکت به سوی موفقیت ادامه دهید. در جهت این هدف، با خصوصیات شش نوع از فراوان‌ترین کارمندان سخت و بدقلق آشنا شوید.

6 کارمند بدقلقی که باید مهارشان کنید!!!!

کارمندان قربانی‌

قربانی مسئولیت ناپذیرترین فرد محل کار هست. به نظر می‌رسد اتفاق‌ها هر لحظه “برای” یک قربانی می‌افتد.

چه‌طور به قربانی نزدیک شویم و با او کنار بیاییم : مدیر باید گزارش‌ پذیری و حساب دهی را به روشنی تعیین و تعریف کند. در مورد کاری که هر کس باید انجام دهد، کیفیت انجام کار، و وقت انجام آن، براق و صریح باشید. از زبان مسئولیت‌ پذیری که در کتاب ” برد با مسئولیت‌پذیری” اثر هنری ایوانز به آن پرداخته شده‌است، استفاده کنید.

کارمندان جهنده

جهندگان مثل مارها مارپیچ و فنرسان هستند. هنگامی که جنبش می‌شوند، از جا می‌پرند و حمله می‌کنند، و با این کارشان هراس ایجاد می‌کنند. جهندگان هر لحظه مستعد یاوه گویی و جار و جنجال هستند. آنها ممکن است خودرای یا حتی قلدر باشند. هیچ‌کس کاملا نمی‌داند که این آدم‌ها چه چیزی در چنته دارند.

به عنوان یک کارآفرین، ممکن است فکر کرده باشید که با گزینش کردن همکارهای‌تان، از کارمندان سخت و بدقلق در محیط کار فرار کرده‌اید. ولی این جماعت همه جا

چه‌طور به جهندگان نزدیک شویم و با آن ها کنار بیاییم: عواملی را کشف کنید که منجر به رفتارهای این اشخاص می‌شود. اگر جهت جهندگان مهم نیست رفتارشان چه تاثیری بر تیم می‌گذارد، انتظار تحول نداشته باشید. با جهندگان طبق یک برنامه‌ی ۹۰ روزه کار کنید که فرصت‌های رشد و عوض کردن را طرح‌ریزی می‌کند، . اگر این گام نتیجه نداد، از جهندگان بخواهید که آن‌جا را ترک کنند.

کارمندان منفی‌باف

منفی‌باف‌ها هر لحظه آماده به نظر می‌رسند تا شانس‌های خوب را به باد بدهند. با عوض کردن مخالف هستند، و در برابر سیاست‌ها و فرآیندهای تازه مقاومت می‌کنند.

عبارات مهم : انیشتین

چه‌طور به یک منفی‌باف‌ نزدیک شویم و با او کنار بیاییم : تحمل کردن کارمندان منفی‌باف می‌تواند سخت باشد، ولی اگر مدیرها بدانند چه‌طور با آنها واکنش‌ها کنند، می‌توانند در پویایی تیم واقعا مهم باشند. هر تیمی به یک “وکیل مدافع شیطان” نیاز دارد. تلاش کنید به بدبین سرسخت گروه‌تان کمک کنید تا از منفی بودن خودش به عنوان اهرمی در جهت نتیجه های مثبت جهت گروه استفاده کند. ولی این آدم‌ها را در نقش‌های رهبری قرار ندهید!

کارمندانی که شبیه به شبح هستند

جایی در میان راه این چیزها را می‌شنوید: “متاسفم، امروز نمی‌یام، دوباره مریض شدم! “، “خیلی دوست دارم تو پروژه‌ی تازه کمکتون کنم، ولی خیلی کار دارم.”، “میرم بیرون قهوه بخورم. سریع میام (یه ساعته)!” به نظر می‌رسد هروقت کاری باید انجام شود، اشباح غیب‌شان می‌زند.

6 کارمند بدقلقی که باید مهارشان کنید!!!!

چه‌طور به اشباح نزدیک شویم و با آنها کنار بیاییم : متاسفانه اشباح به ندرت پیدای‌شان می‌شود. ممکن است جهت یک مصاحبه‌ی شغلی جیم بشوند، یا ممکن است ته دل‌شان بدانند این کار به آنها مربوط نیست. یک گفت‌وگوی صریح و روراست درباره‌ی کارمند شایسته، معمولا موثرترین روش جهت کنار آمدن با یک شبح است.

کارمندان خودشیفته‌

خودشیفته‌ها رودروی اعضای تیم هستند. آنها فقط به فکر خودشان و احساسات‌شان هستند.

چه‌طور به یک خودشیفته نزدیک شویم و با او کنار بیاییم : احتمال عوض کردن یک خودشیفته کم هست، ولی عوض کردن ممکن هست. اگر یک خودشیفته خیلی با استعداد هست، شاید راهی باشد که شرایطی ایجاد کنید که به تنهایی کار کند یا تعامل محدودی با تیم داشته‌باشد. هم‌چنین بعضی خودشیفته‌ها هستند که اگر انگیزه‌ی خیلی نیرومند جهت موفقیت داشته باشند، می‌توانند گاهی خودشان را مطابقت دهند. گرایش آنها به نشانه به آنها انگیزه خواهد داد که رفتارشان را در محیط تیم اصلاح کنند.

به عنوان یک کارآفرین، ممکن است فکر کرده باشید که با گزینش کردن همکارهای‌تان، از کارمندان سخت و بدقلق در محیط کار فرار کرده‌اید. ولی این جماعت همه جا

کارمندان انیشتین‌

این آدم‌ها باهوش هستند و این را می‌دانند. معمولا هم در آگاه کردن دیگران از این عنوان سریع عمل می‌کنند. انیشتین‌ها در دیدگاه‌های‌شان سرسخت هستند. گاهی ممکن است متکبر به نظر بیایند.

چه‌طور به یک انیشتین نزدیک شویم و با او کنار بیاییم : از یک فرد دانا بخواهید تاثیرات مثبت و منفی هوش او را بر تیم کشف کند. بگذارید انیشتین به طور انفرادی تحلیل کند و نتیجه‌گیری خودش را بکند. ولی این فرآیند را طوری هدایت کنید که آقا یا زن انیشتین را در مورد تغییرات مهم راهنمایی کنید.

در کل، مدیریت کارمندان سخت و بدقلق هرگز ساده نیست، و مهارتی است که پرورش آن ممکن است سال‌ها طول بکشد. به هر حال، هنگامی که رهبران کارمندان مشکل‌دار را شناسایی کنند، می‌توانند آنها را مدیریت کنند، یا واکنش‌ها و عملکردشان را اصلاح کنند یا از این شرکت بروند. مهم نیست چه می‌شود، کارمندان سخت و بدقلق باید هرچه سریعتر راهنمایی بشوند تا تاثیر آنها روی بقیه‌ی تیم به حداقل برسد.