مدیران موفق تنبیه را فراموش و انتقاد را می پذیرند

مدیران موفق چه کارهایی را روزانه انجام می دهند؟

مدیران خلاق خوب و موفق عالی ترین انتصاب ها را در تیم خلاق خود انجام می دهند ولی در عین حال شوق و توانایی مدیریت مستقل امور متفاوت نیز در آن ها موج می زند. عوض کردن رویکرد به عنوان یک مدیر خلاق هر لحظه چندان کار راحت ای نیز نیست. شما چند نفر را می شناسید که بتوانند به طور همزمان نقش یک نویسنده، مدیر هنری و مدیر خلاق دون پایه را ایفا کنند؟ آن ها انسان هایی مردد هستند، بازخوردشان چندان روشن نیست یا از همه بدتر نمی توانند همه وقت خود را صرف کارشان کنند.

در زیر به توصیه های چند مدیر خلاقیت موفق اشاره می کنیم:

مدیران موفق تنبیه را فراموش و انتقاد را می پذیرند

۱ – با تعیین استانداردها و اهداف خلاقانه کاری کنید تا همه افراد آن ها را درک کنند

مردم نیاز دارند تا از توانایی ها و انتظارات یک مجموعه اطلاع یابند این انتظارات باید در سطح اوج و روشن باشند، به خصوص در صورتی که در صدد اعمال یک سری تغییرات و اصلاح مسیر پیشرفت امور باشید.

۲ – قابل دسترس باشید و هر گونه اضطراب را از بین ببرید

شما یک مدیر تازه هستید و افراد خلاق قبل از شما در شرکتتان به کار مشغول بوده اند. آن ها با انتصاب شما دلواپس بروز اتفاقات تازه هستند. آن ها علاقه به آشنایی همه جانبه شما دارند.

 مدیر موفق بودن کار بسیار سخت و طاقت فرسایی نیست. اگر شما می خواهید در کسب و کارتان یک مدیر موفق باشید کافی است چند توصیه مهم را بدانید.

۳ – به نظر کارمندانتان راجع به کار توجه کنید و از آن ها بخواهید تا پیشنهادات خود را راجع به شیوه بهتر کردن امور ارائه دهند

شما می خواهید از احساس کارمندان راجع به خروجی خود باخبر شوید و آن ها نیز می خواهند از تمایلتان به شنیدن پیشنهاداتشان اطلاع یابند. آن ها قدر توجهتان را می دانند و شما نیز به سرعت از همکاری آن ها با خود در زمینه به اشتراک گذاری همان استانداردها آگاه می شوید.

۴ – فرهنگ تعامل صادقانه را به وجود آورید

به همه افراد اجازه دهید تا در هر سطحی که هستند، افکار خود را راجع به کار بیان کنند. در نهایت این شما هستید که باید تصمیم آخر را بگیرید ولی اگر کارمندان احساس کنند که می توانند با شما صادق باشند، شما نیز فرهنگ بهتری را به وجود خواهید آورد.

۵ – هنگام مرور کارهای گذشته خاص و بافایده باشید

ما همه تا به حال این حرف ها را شنیده ایم که بعضی افراد از ناکارآمد بودن چیزی گلایه می کنند. هر مدیر خلاقی می تواند این حرف را بزند ولی مسلما کاری بی معنی هست. یک مدیر خلاق خوب و موفق تصویر العمل مفیدی را از خود نشان می دهد. اگر ایده ای به کارتان نمی آید، آیا ریشه یک طرح خوب را می توان پیدا کرد؟ چناچه وجود دارد، آن را کشف کنید. در غیر این صورت زوایا و مسیرهای حرکت اعضای تیم خود را به آن ها پیشنهاد دهید. واداشتن کارمندان به حدس زدن ایده هایتان، بدترین کاری است که شما به عنوان یک مدیر خلاقیت هر لحظه می توانید آن را انجام دهید.

مدیران موفق تنبیه را فراموش و انتقاد را می پذیرند

۶ – یک سری از کارها را خود انجام دهید ولی وظایفتان را به فرد دیگری نسپارید

با انجام همه امور، مسابقه با اعضای تیمتان را به خطر بیندازید. از طرف دیگر، در صورت اثبات توانایی خود در مسیر اثبات ایده هایتان، آن ها نیز به افکار شما احترام خواهند گذاشت. کلید موفقیت عالی ترین انتصاب ها و سپس انجام عالی ترین عملکرد با استفاده از نیروهایی است که جهت خود نگه داشته اید.

۷ – ضمن دادن یک شانس خوب به افراد، از دست افراد ناکارآمد رها شوید

با وجود رعایت همه نکات فوق، هنوز هم افرادی وجود دارند که به زیاد کردن اعتبار یا شهرت شرکت یا آژانستان کمکی نمی کنند. آن ها را اخراج کنید.

 مدیر موفق بودن کار بسیار سخت و طاقت فرسایی نیست. اگر شما می خواهید در کسب و کارتان یک مدیر موفق باشید کافی است چند توصیه مهم را بدانید.

۸ – افراد بهتر از خود را استخدام کنید

برخی مدیران خلاقیت با این عنوان مسئله دارند ولی شما با جذب یک سری افراد با استعداد و کاری که آن ها را تشویق به انجامش می کنید، ارزیابی می شوید. آن ها شاید حتی به شما درس نیز بدهند.

۹ – بدون انجام هیچ گونه تلاش اضافی، قادر به بهره برداری بهینه از روز خود باشید

لازم نیست که شما حتما تا دقیقه آخر جهت بهره برداری بهینه از روز خود تلاش کنید ولی به خصوص در این مورد مطمئن شوید که به اندازی مورد نیاز و کافی جهت حل یک مسئله سرمایه گذاری کرده اید. چنانچه شرایط ایجاب می کند، از هر گونه تلاشی چشم پوشی نکنید.

مدیران موفق تنبیه را فراموش و انتقاد را می پذیرند

۱۰ – انتقاد را بپذیرید، اعتبار را نه

در صورت تایید یک کار، پشت آن بایستید. چنانچه رد شد، انتقاد ها را قبول کنید. کسب یک موفقیت عظیم، به دست اندرکاران و افراد پشت پرده اعتبار می دهد.

۱۱ – کار را نصفه نیمه انجام ندهید

انجام یک کار به طور نصفه نیمه به معنای اتلاف وقت هست. در این صورت بهتر است از انجام آن انصراف دهید.

۱۲ – با وجود تلاش جهت ایجاد یک مسابقه سالم از وارد کردن ضربات بی امان اجتناب کنید

انتصاب های متعدد روحیه پرسنل شرکت را تضعیف می کنند. هیچ کس وظیفه انجام هیچ کاری را بر عهده نمی گیرد و افراد نیز خود را مسئول حل پرسشها نمی دانند ولی وجود اندکی مسابقه خوب هست. مسابقه های دوستانه که در آن ها افراد یا تیم ها، همکاران خود را مشغول فعالیت می بینند، باعث طرح ایده های بهتر نیز می شود.

۱۳ – از بیرون شرایط را کنترل کنید

به نیرو های خلاق خود وقت بدهید. با تعیین اهداف و استانداردها، آن ها از مسئولیت های خود آگاه می شوند. چنانچه در دسترس باشید، آن ها در صورت نیاز شما را پیدا خواهند کرد. در عین حال تلاش کنید تا آن ها هر لحظه پاسخگو باشند.

۱۴ – بدانید که هر کس با دیگری تفاوت دارد

با توجه به نقاط قوت و توانایی های هر فرد، شغل او را تعریف کنید. همه افراد خلاق از قدرت تفکر و ایده پردازی به روش های متفاوت برخوردار هستند. با اطلاع از روند فعالیت تیم های خود و انتصاب های شایسته، استفاده از استعداد ها در مسیر درست را یاد بگیرید.

۱۵ – تنبیه یک نوع استاندارد نیست

ارائه brief ها ( بریف توضیحاتی مکتوب، اساسی و چکیده راجع به یک پروژه (برند) است که در حقیقت صورت مساله را با تمام شرح ممکن (اما مختصر) تشریح می کند. ) با تاخیر فراوان، همه چیز را در لحظه آخر عوض کردن می دهد. ممکن است ناگهان به این نتیجه برسید که چند کار دیگر یا مرور مدون امور را از یاد برده اید. با قدری برنامه ریزی همه این غلط های کاملا اجتناب پذیر است.

۱۶ – یک مدیر خلاق عالی را استخدام کنید

فردی واقعا با کفایت جهت پیگیری به تکالیف سازمان، برنامه ریزی و انتصاب اعضای تیم استخدام و حفظ کنید. شما مسلما نمی خواهید تا کارتان بیش از حد اداری شود. شما باید همچنان بر روی کار، ایده ها و اجرایشان تمرکز کنید.

۱۷ – افراد را بیش از حد خسته نکنید

حداقل گاهی اوقات فرستادن کارمندان به تعطیلات ضمن دادن انرژی تازه به آن ها، در زمینه کشف منابع تازه و الهام بخش، به شکلی خودکار، افراد را خلاق تر و پر بار تر خواهد کرد.

۱۸ – مهربان و بخشنده باشید

افراد خلاق بعضی اوقات می توانند حساس و شکننده باشند. با این عنوان کنار بیایید. همه ما ترکیبی از تردید و پهلوانانی دروغین هستیم. بنابراین با ملایمت و مهربانی واکنش‌ها کنید. از وقت خود به دیگران ببخشید و در مواقع مناسب به تقدیر از کارمندانتان بپردازید.

گردآوری : گروه سبک زندگی سیمرغ
seemorgh.com/lifestyle

عبارات مهم : مسابقه
منبع : mbanews.ir

واژه های کلیدی: مسابقه | افراد خلاق | افراد با استعداد | سبک زندگی | کار و زندگی | کسب و کار کوچک |