رفتار فرزند گانه مدیرتان را مدیریت و در شغل تان پیشرفت کنید!!

چگونه یک مدیر نفرت انگیز نباشیم؟

نشانه های خیلی ریز و درشتی وجود دارد که کارمندان تان شما را دوست ندارند. اگر متوجه شده است اید به هر قیمتی از شما دوری می کنند، نمی توانند ارتباط چشمی را حفظ کنند، در لحظه ی ورودتان به اتاق لبخندشان محو می شود، شاید مورد نیاز باشد بفهمید کجای کارتان اشتباه هست. اگر تقریبا مطمئن هستید کارمندان تان از شما متنفر هستند، راه کار شما این جا است.

روش تان را عوض کنید

البته گاهی فقط شخصیت ها با هم جور درنمی آیند و این تقصیر هیچ کس نیست. ولی اگر بیش از ۱ کارمند از شما نفرت دارند، شاید مورد نیاز باشد نگاه دقیقی به آینه بیندازید و هرکاری می توانید جهت عوض کردن این اوضاع انجام بدهید.
چرا؟ قبل از هر چیز اگر یک رییس دوست نداشتنی باشید جهت همه بد است : شما، کارمندان تان، و شرکت تان. ممکن است به آوازه تان لطمه وارد کند، بهره وری را کم کردن دهد، مانع خلاقیت کارمندان شود، بر میزان خوش حالی کارکنان تاثیر بگذارد، و در کل به کسب وکار لطمه وارد کند.

رفتار فرزند گانه مدیرتان را مدیریت و در شغل تان پیشرفت کنید!!

اگر تقریبا مطمئن هستید کارمندان تان از شما متنفر هستند، راه کار شما این جا است:

موضوع را صریحا با شخص یا تیم مطرح کنید

مایکل کر، سخنران بین المللی کسب و کار و نویسنده ی “مزیت طنز” می گوید زمانی را تخصیص داده شده است دهید و در محیطی آرام و خنثی بنشینید ( قطعا دفترتان عالی ترین مکان است) و صریحا هرگونه تضاد شخصیتی را رودرور مطرح کنید و امیدوارم هر موضوعی را که است حل کنید. او اضافه می کند: “یا حداقل جهت آشنایی بیش تر از پرسشها شخصی آن کارمند وقت بگذارید، به اشتراک گذاشتن اطلاعات شخصی در مورد خودتان و دانستن درمورد زندگی، خانواده، آرزوها و رویاهای ارزش راهی کلیدی جهت اعتمادسازی، شکستن مرزها، و صمیمیت در هر رابطه ای است.”

لین تیلور، کارشناس محیط کار ملی و نویسنده ی”حاکم ظالم دفترتان را رام کنید: چه طور واکنش‌ها بچگانه ی رییس تان را مدیریت کنید و در شغل تان پیشرفت کنید” همین نظر را دارد. او توضیح می دهد: “این بار بیش تر به دوش شما، مدیر، است که به آن شخص یا آن تیم نزدیک شوید و سوتفاهم ها را برطرف کنید“.

برخی از مدیران رفتارهایی در محل کارشان دارند که باعث می شود کارمندان ارزش از انها نفرت داشته باشند. اگر شما هم اینگونه هستید بهتر است از راهکارهای زیر استفاده

کارهای فوق العاده کارمندان تان را بیش تر تقدیر و تحسین کنید

بر اساس یک نظرسنجی عمومی اخیر از ۷۲۰۰ بزرگ سال، تقریبا نیمی از کارمندان امریکایی در مقطعی از وقت شغل ارزش را جهت دور شدن از رییس ارزش ترک کرده اند. ولی پژوهشی از کریربیلدر در ۲۰۱۳ دریافت ۵۰ درصد پاسخ دهندگان اگر مورد تحسین قرار بگیرند ترغیب می شوند با شرکت بمانند. کر می گوید: “وقت بگذارید و به طور شخصی و در ملأعام از کارمندان تان قدردانی کنید و تلاش های ارزش را، هنگامی که واقعا موجه هست، تایید کنید.

این عادت خوبی جهت همه رییس ها هست، مهم است به کارمندانی که شاید با شما راحت نباشند بیش تر توجه داشته باشید. فقط مطمئن شوید این تقدیر توجیه پذیر هست، در غیر این صورت جهت جذب آدم ها، راهبردی ناامیدکننده و دلسرد کننده خواهدبود.”

با کارمندتان هم دل باشید

تیلور توضیح می دهد هوش هیجانی فقط خوب بودن نیست، مراوده ی خوب هست. او می گویدخوش و بش های معمول، مثل صبح به خیر گفتن، یا امروز حالتان چه طور است؟ یا متشکرم، و توجه کافی به علایق کارکنان تان تاثیر به سزایی در صمیمیت و دوست داشتنی بودن تان دارد”

عبارات مهم : سبک زندگی
شاید از مدافتاده باشد ولی قانون طلایی این است: ” با دیگران همان طور واکنش‌ها کنید که دوست دارید با شما واکنش‌ها شود“، این نخستین گام قدرتمند در جهت مدیر خوب بودن هست. او اضافه می کند: “نه این که بگوییم باید در آزمون محبوبیت برنده شوید، ولی اغلب گفته می شود شما فقط به اندازه ای خوب هستید که تیم تان خوب است.”

با کارمندتان صریح و روراست باشید

کر می گوید اطلاعات را با کارمندان تان به اشتراک بگذارید، “با آنها مثل یک محرم رازها واکنش‌ها کنید، اطلاعات ارزشمند را به اشتراک بگذارید، و بیش تر رک و روراست باشید. این قطعا کمک می کند اوضاع را بهتر کنید و جهت تان در درازمدت تغییراتی را به ارمغان خواهد آورد.” به اشتراک گذاشتن اطلاعات اعتماد ایجاد می کند و روش راحت ای جهت علاقمند کردن کارمندان به خودتان است.

رفتار فرزند گانه مدیرتان را مدیریت و در شغل تان پیشرفت کنید!!

شوخ طبع باشید

کر توصیه می کند: ” شوخ طبع باشید، به خاص در مورد خودتان، کارمندان دوست دارند رهبرشان هم پای آنها کمی شوخی کند و اگر شوخ طبعی تان را نشان دهید کمک شایانی می کند، البته تا زمانی که به سوی شوخ طبعی بی مزه ی مایکل اسکات در فیلم کمدی”آفیس/دفترکار”منحرف نشوید. خندیدن به اشتباه های احمقانه ی خودتان یا اعتراف به اشتباهات تان روشی کلیدی جهت اعتمادسازی و اصلاح رابطه ای تلخ است.”

از ایده ها و نظرات ارزش استقبال کنید

کر می گوید اگر نظر کارمندی را که فکر می کنید چندان دوست تان ندارد درمورد پرسشها مهم محل کار بپرسید، این کار خبر قدرتمندی می فرستد: دانایی و تجربه ی او را ارزشمند می دانید.“اگر به او وقت خوبی جهت صحبت کردن بدهید به او کمک می کنید شما را یک هم پیمان راستین ببیند، کسی که به ایده ها و نظراتش جهت او مهم است.”

برخی از مدیران رفتارهایی در محل کارشان دارند که باعث می شود کارمندان ارزش از انها نفرت داشته باشند. اگر شما هم اینگونه هستید بهتر است از راهکارهای زیر استفاده

با همه مهربان ولی یکسان واکنش‌ها کنید

برای کسی استثنا قایل نشوید، ولی با همه با احترام واکنش‌ها کنید.کر می گوید: “این یک کلیشه قدیمی است چون کاملا درست است: کارمندان تا زمانی که ندانند چه قدر به آنها اهمیت می دهید، اهمیت نمی دهند دانایی دارید. هر لحظه و هر روز، دائما طوری با آنها واکنش‌ها کنید که نشان دهید به شخص فراتر از عنوان شغلی اش توجه می کنید، و کارهای کوچک و پیشنهاد مزایای غیرمنتظره را دست کم نگیرید.

اگر گاهی همه را به خوراکی یا قهوه مهمان کنید یا اجازه بدهید بعد از یک دوره ی سخت و پرکار ۱ ساعت سریعتر بروند، شما را خیلی در توسعه روابط خوب پیش می برد.”

رفتار فرزند گانه مدیرتان را مدیریت و در شغل تان پیشرفت کنید!!

با ثبات باشید

وقتی کارمندان انتظارات را می دانند، جهت ارزش ساده تر است که دوست تان بدارند و به شما احترام بگذارند. تیلور می گوید: “آن ها رییس هایی را تحسین می کنند که در مورد اهداف براق هستند، درصورت عدم تحقق این اهداف پیچیدگی های آن را درک می کنند، و در این مسیر منتظر برقراری ارتباط های خوب هستند، رییس های خوب مشوق و باهوش، و شوخ طبع هستند.”

مراقب چگونگی تفویض کارها باشید

تیلور توضیح می دهد بعضی رییس ها متخصص انگیزه بخشی به کارکنان جهت پروژه ی تازه هستند. آنها تیم را سر ذوق می آورد و کارمندان عملا جهت کار با آن شخص صف می کشند. او می گوید: “دیگران تقریبا به جای خواهش کردن امر و نهی می کنند و به آدم ها می گویند چه کارهایی باید انجام شود. آنها به جای عبارت”ما ایکس را مورد نیاز داریم” از” من ایکس را مورد نیاز دارم” استفاده می کنند. او می گوید: “اگر کارمندان احساس می کنند شما مشتاق هستید آستین های تان را اوج بزنید، هیچ کاری کسر ارزش تان نیست، و الگوی خوبی هستید، آن وقت از احترام آنها بهره مند خواهید شد.”

بازخورد بدهید

کارمندان به راستی از بازخورد، چه خوب چه بد، قدردانی می کنند. زمانی را جهت نشست با کارمندان تان تخصیص داده شده است دهید و با آنها درمورد نقاط قوت، حوزه هایی که می تواند بهتر شود، و پیشرفت گفت وگو کنید. هم چنین در حمایت و تشویق تردید نکنید. این تاثیر عمیقی خواهدداشت.

درک کنید که همه نمی توانند دوست تان داشته باشند

کر می گوید مهم است که تفاوت بین احترام و دوست داشتن را تشخیص بدهید، ” شاید کارمندانی باشند که هرقدر هم تلاش کنید دل ارزش را به دست بیاورید، به آسانی به دلایلی که از کنترل شما خارج است دوست تان نخواهندداشت. بنابراین در نهایت روی به دست آوردن احترام همه ی کارمندان تان تمرکز کنید، موضوعی که کنترل بیش تری روی آن دارید. و اگر آنها علاوه بر آن، دوست تان داشتند، آن را یک جایزه بدانید.”

گردآوری : گروه سبک زندگی سیمرغ
seemorgh.com/lifestyle
منبع : سایت بازده

واژه های کلیدی: سبک زندگی | کار و زندگی | کسب و کار کوچک |