10 شاخصه یک مدیر موفق چیست؟

داشتن یك ایده عالی و تشكیل دادن یك گروه نخستین گام در خلق تجارت و كار موفق است . در حالی كه یافتن یك ایده منحصربه فرد و تازه كافی نیست توانایی جهت اجرای موفقیت آمیز این ایده آن چیزی است كه رویا پردازان را از كار آفرینان متمایز می كند . در هر سنی كه هستید به محض استخدام شدن نخستین گام ها را در تبدیل شدن به یك رهبر قدرتمند برداشته اید .اینجا ده شاخصه مهم را بیان كرده ایم كه هر مدیر موفق باید آن ها را داشته باشد .

عبارات مهم : تجارت

كار و كارمندان شما بازتابی از خود شما هستند بعد اگر صادق باشید گروهتان به خوبی پیش خواهد رفت

وظایف نماینده شدن جهت دپارتمان های مناسب یكی از مهمترین مهارت هایی است كه جهت رشد تجارت و كارتان باید داشته باشید . كلید نمایندگی و تفویض اختیار ، شناسایی قدرت های گروهتان و سرمایه گذاری روی قدرت های تیمتان است آنچه هر عضو گروه از انجام دادن آن زیاد لذت می برد را شناسایی كنید و با این كار به آن ها وقت دهید تا تلاش و هم و غم زیاد خودشان را روی موضوعی بگذارند كه به آن علاقه دارند به قدرت های گروه خود اطمینان كنید .

دانستن آنچه كه جهت انجام كار در ذهن شماست ، امری واضح است ولی انتقال ذهنیت خودتان از روند انجام كار ها به دیگر اعضاء گروه مشكل است بعد روی مهارت های ارتباط موثر خود با كارمندانتان كار كنید . آموزش به اعضاء تازه و ایجاد محیط كاری پر بازده همه بستگی به خط مشی های ارتباط سالم دارد.

گروهتان را تشویق كنید تا به جای ناراحتی به هنگام اشتباه لبخند بزنند . اگر مشتری دائمیتان را از دست دادید یا بودجه تان به آخر رسید باز هم لبخند تا اعضاء گروه حس خوبی را القا كنید . شوخ طبع باشید و از اعضاء گروه در مورد برنامه هایشان جهت سفر و تعطیلات آخر هفته پرسش كنید .به این شكل یخ رسمی بودن شكسته می شود و همكاران و زیر دستانتان احساس نزدیكی زیاد با شما می كنند .

در تجارت و مشاغل چه كوچك باشند چه بزرگ ضرر های مالی و پیش نرفتن طبق برنامه سازمانی پیش می آید . شما به عنوان یك مدیر یا رهبر باید اطمینان داشته باشید و خونسرد باشید تا همین حس را به زیر دستانتان القا كنید و آن ها را وادار كنید كه به اهداف بزرگ تر بیندیشند .

با اثبات تعهد خود به كار و نقشتان به عنوان مدیر نه تنها احترام اعضاء گروه را به خود جلب می كنید بلكه انرژی جهت سخت كوشی در میان كاركنان القا می كنید . مهم است كه تعهدتان را نه تنها در كار بلكه همچنین به وعده هایی كه می دهید نشان دهید .

اگر می خواهید گروه كاریتان جهت موفقیت شركت انگیزه داشته باشند میزان انرژی مثبت را در حد بالایی نگه دارید به یاد داشته باشید هر یك از اعضاء یك انسان است كه نیاز به روحیه مثبت دارد بعد با ایجاد نگرش مثبت تعادلی بین بازدهی كارمندان و نشاط آن ها ایجاد كنید .

بعضی از تصمیمات واضح و شسته و رفته نیستند ممكن است گاهی اوقات از حدود كار خارج شوید و یك تصمیم سریع بگیرید در سمت یك مدیر باید قبل از گرفتن یك تصمیم مهم و سخت ، تمام گزینه های ممكن را به كار ببرید تا به نتیجه مطلوب برسید . تصمیم گیری مناسب در مواقع بحرانی یكی از شاخصه های مدیر خوب است .

در یك شركت یا اداره هر لحظه همه ی پرسشها روی روال عادی پیش نمی روند .گاهی پرسشها غیر منتظره ای رخ می دهد در این موارد گاهی مورد نیاز است به ندای درونتان گوش دهید . البته استفاده از تجربیات گذشته هم خوب است .

به وجود آوردن یك تجارت اغلب نیاز به كمی آینده نگری دارد .به خاص در مراحل اولیه شروع كار ، القا كردن و روحیه دادن به اعضاء گروه جهت دیدن موفقیت های پیش رو حیاتی است جهت كارمندان خود سیستم پاداش بگذارید آنها را به سخت كوشی مشتاق كنید این وظیفه شماست كه به عنوان یك رهبر روحیه تیم را اوج نگه دارید و از سخت كوشی آنها تمجید كنید

4 راز انسان های موفق جهت مدیریت زمان

10 عادت مدیران موفق چیست؟

7 توصیه جهت مدیریت یک تیم موفق

ایرانی های موفق در عرصه جهانی!(+عکس)

6 شاخصه یکسان انسان های موفق